深度:波波維奇的神奇魔方

　　插一句，深度《定位》這本由裏斯和特勞特先生合著的著作，深度目前市麵上有兩個譯者版本，建議大家買由顧均輝先生翻譯，機械工業出版社出版的最新版本。

判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，波波鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，波波不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，維奇電子商務、維奇O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經曆了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終隻容得下頭部的幾家公司。

據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，奇魔過去五年，奇魔也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創業公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙紮。 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，深度1398家徹底關閉的創業公司中，深度電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。這一年，波波內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。document.writeln('關注創業、維奇電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。蜜淘網、奇魔淘在路上、奇魔博湃養車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95後的創業明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創業項目卻突然間淪為“屍體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

這一年，深度依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰，係統正在修正，那些盲目加入創業大軍的人，終會被商業法則淘汰，不留下任何蹤跡。根據這一標準，波波在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，波波分布在13個行業，這些項目成立時間跨度較大，最早成立於2006年，最年輕的項目不足一年便關停。你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎?就支持女性創業而言，維奇我覺得整體環境變好了很多。

二十歲出頭的時候，奇魔我完全不會在意他們的看法，我堅持認為，結婚生子是她們的選擇，而事業是我的選擇。男性在商業世界裏能得到的尊重，深度女性很難得到。波波4.讓兒子感覺在和媽媽一起創業大米(曹玉敏)V.Photos雲攝影平台創始人兼CEO。我們在上大學的時候，維奇女同學的比例和男同學差不多。

我們無意強化女性創業者這個標簽，因為這是一個她創業的時代。但當我慢慢進入到一個成熟的年齡，我也會考慮周圍人的看法，會自己反思，是不是應該把更多時間放在自己的感性世界上，比如成個家。

尤其，作為品牌的創始人，我們也很少走到台前，所以困擾不多。峰小瑞：女創業者在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?你是怎麽處理的?太普遍了。而且，我感覺她非常積極，樂於分享：她入職Facebook時候的工資談判，對待自己的第一次婚姻失敗，以及現任丈夫的突然去世，她都願意坦然與人分享自己的感受，這些都非常難得。在中國，整個社會還沒有到那種願意真正支持並接納廣大女性去創業的地步，當然北上廣深這種一線城市和江浙一帶稍好一些。

我做了兩方麵的努力，一是要求大家提高工作效率，周末至少有一天不允許在公司，給自己充足的休息和娛樂時間。因為他也很忙，我們彼此都尊重對方的工作和生活節奏就好。因為持續的努力和勤奮，在一個尊重“持續的努力，持續的勤奮”的文化中，得到認同。最有趣的事情是，做關茶這個項目遇見很多跟我很像的人。

我屬於女性中比較大膽的，我先生則是穩健型的個性，我們擅長的領域也比較互補，在一起工作很有默契。“在很多決策的過程中需要冷靜、需要注重數據、需要分析，這些特質跟女生與生俱來的特質是相反的。

為了增加和他們接觸的時間，我會早起為孩子們準備早餐，和他們一起吃，這樣我每天都能見到他們。這件事看似和創業關聯不大，但通過這類慈善活動，我們可以幫助社會弱勢群體，還培養了員工的社會責任感。

畢業後工作，女生和男生其實擁有同樣的機會，且女性在能力、資源等各方麵也表現得不比男性差。關茶是一家小而全的消費品公司，從產品研發到標準化實現、再到包裝設計、客服、營銷和品牌，甚至包含采購發貨，整個上遊供應鏈和前段品牌打造都得一應俱全，所以工作繁瑣，細節多。我們一起創業沒多久，她意外懷孕了，在大概七八個月的時間裏，她帶著一個兩歲的孩子，肚子裏還懷著一個更小的，和我一起創業。我沒有哈佛學曆，就是人大本科畢業。創業是個虐心也虐身的過程，女性的身體條件可能沒有男性那麽好，但是女性有足夠的韌性。董明珠女士很成功，也走過很多艱難的日子，但她給人的感覺已經不是一個女性。

麻省理工大學環境工程碩士，曾參與過曆史上最大的環境訴訟案的數據分析和可視化工作。我們還采訪了一位男性CEO，他的太太是公司的聯合創始人。

另外一方麵，這個時代也在變得公平。5.“各有各的苦，我倒不覺得女性創業有啥特別的”王曉瀛路肯醫療CEO。

摘要：當朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你不該有太多的野心。他不僅僅是從女性的角度出發，而是從男性的角度去思考，如何營造一個男女平等的世界，並作為一名男性幫助自己的伴侶成就事業。

在我們小而美的團隊結構中，很慶幸有這樣的同事加入啊。一起創業是我們倆生活的一部分了。我們在推送中還附上了我很喜歡的MayaAngelou的詩“IamawomenPhenomenally.PhenomenalWoman,that’sme.Iwalkintoaroomjustascoolasyouplease.”峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。”我們和峰瑞家族的6位女CEO聊了聊：1.作為女性創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及，你是怎麽處理的?2.在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?3.分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

毫無疑問，這是極具挑戰的——幾乎是在同樣的人生階段，她們既被要求在工作時間上有最大的投入，生物機能又要求她們生兒育女。加入MintMuse之後，她在公司的PR、內容製作等方麵不斷迸發活動，而且執行力很強。

她還曾出任BoisenseWebster心電生理銷售、市場、產品經理，以及AdvancedEnergy超聲刀市場、產品經理。經常從事獨立電影和自由藝術家的跨界項目，喜愛賽艇和搏擊。

峰小瑞：有個在創業的太太是種什麽體驗?對你來說意味著什麽?創業前，我們(在高通)就搭檔做事情很長時間了，現在這種狀態感覺是平穩過渡來的。成就這些人的不是世俗的女性氣質，而是她們在所在領域的眼界和思想，她們在世界上的存在不是因為和男人對比來的，是作為獨立的人格在體驗、工作和生存。

工作中遇到問題，她通過高效的溝通(而不是自己悶頭想辦法)找到解決問題的線索，以及她大力倡導的LeanIn(向前一步)，讓很多職場女性平衡家和事業的關係。“我自己決定想成為誰，這就是我。在做一件事之前，我們會一起做好接受最壞結果的心理準備，如果兩人都能承受最壞的結果，那就去做，如果有一個人承受不了，那就再考慮。峰小瑞：你比較欣賞的女創業者是誰?你欣賞她身上的什麽?看過SherylSandberg的書和演講。

我晚上經常加班，回家時孩子們都睡了二是繼續完善多層次資本市場建設，暢通創投退出機製。

農民出身的李才聖放棄了職業經理人工作，加入創業大軍，創立無人機公司，主要生產農用植保無人機。它以“校友製”形式提供創業公司的加速服務以及智能雲等創業基礎設施服務。

部分回調“泡沫”被擠壓經過前兩年的“井噴式”增長，2016年以來，“雙創”出現了一定程度的調整：部分眾創空間冷清、運營不下去，甚至倒閉;創投也有一定程度的下降。北美創業公司更是如此，絕大多數的情況都是CEO給CTO打工。

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